Centralice la gestión de proyectos de sostenibilidad
Plazos, responsables, presupuesto, check-ins y evidencias de cada iniciativa en un solo lugar, vinculados a los indicadores ESG, al inventario de emisiones y al plan de descarbonización que deben mover.
Calificación 4,9 de 5 en Capterra
Cada proyecto vinculado a los indicadores que debe mover
La ficha del proyecto reúne pilar ESG, ODS, frameworks y atributos de gestión, y conecta el proyecto con los indicadores que ya existen en Climoo. El abatimiento realizado viene del inventario de emisiones, la fuente de verdad.
- Vínculo con indicadores de la recolección ESG, fuentes del inventario y metas del plan
- Iniciativa y escenario del plan de descarbonización en cada proyecto
- Responsable, plazo, presupuesto y avance siempre a la vista
Planificación con EDT, Gantt e hitos
Organice el proyecto en fases, entregables y tareas, cada uno con responsable y plazo. El cronograma muestra lo que ya se entregó, lo que está en curso y lo que viene.
- Estructura Fase → Entregable → Tarea
- Gantt mensual con hitos y línea de hoy
- Responsable por fase, entrega y tarea
Mapa estratégico que muestra dónde faltan proyectos
Vea el portafolio en lista, kanban o en una matriz de impacto y esfuerzo. El mapa también señala los indicadores y metas que aún no tienen ningún proyecto vinculado, las brechas de la estrategia.
- Matriz impacto × esfuerzo con presupuesto y pilar de cada proyecto
- Ganancias rápidas y proyectos estratégicos lado a lado
- Indicadores y metas sin proyecto vinculado
Evidencias en un repositorio central, con validación
Informes técnicos, actas, fotos y contratos quedan vinculados al proyecto y a la entrega que comprueban. Cada evidencia sigue un flujo de validación, y el validador recibe un aviso cuando hay algo para revisar.
- Búsqueda por proyecto, entrega, período y responsable
- Flujo pendiente → enviada → validada o rechazada
- Notificación automática al validador
Presupuesto ESG previsto y realizado por pilar
Siga la inversión por proyecto, pilar y período, separada en CAPEX verde, costo operativo y donación. Los valores se cargan manualmente o llegan directo del ERP, y los sobrecostos aparecen antes de volverse sorpresa.
- Previsto × realizado por proyecto, pilar E, S y G y período
- Carga manual o integrada al ERP
- Alertas de sobrecosto
Dudas sobre gestión de proyectos de sostenibilidad
¿Qué problemas resuelve el módulo de Proyectos?
Cinco dolores comunes en proyectos de sostenibilidad. Ejecución desconectada de la estrategia: cada proyecto queda vinculado a los indicadores, al inventario y a las metas del plan de descarbonización. Evidencias perdidas: informes técnicos, actas, fotos y contratos quedan en un repositorio central, ligados a la entrega que comprueban. Inversión ESG invisible: el presupuesto previsto y realizado aparece por proyecto y por pilar E, S y G. Seguimiento sin cadencia: los check-ins periódicos mantienen el estado actualizado antes del comité. Falta de trazabilidad: todo cambio queda registrado, lo que agiliza el aseguramiento externo.
¿Cómo se conectan los proyectos al plan de descarbonización?
Cada proyecto de reducción se vincula a una iniciativa y a un escenario del plan de descarbonización. Así, el avance del proyecto aparece junto a la meta que sostiene, y el plan muestra qué iniciativas ya están en ejecución.
¿El abatimiento de cada proyecto se carga manualmente?
No. El abatimiento realizado viene del inventario de emisiones, la fuente de verdad. El proyecto se vincula a las fuentes y categorías del inventario, y la reducción aparece a medida que se recolectan los datos de emisión.
¿El módulo crea nuevos indicadores o metas?
No. Proyectos es la capa de ejecución: se conecta a los indicadores de la recolección ESG, a las fuentes y resultados del inventario de emisiones y a las metas del plan de descarbonización que ya existen en la plataforma.
¿Qué es un check-in?
Es la actualización periódica del proyecto, en el modelo OKR. El responsable registra el avance, los costos e inversiones realizados y el estado ejecutivo verde, ámbar o rojo, con comentario y evidencias. Los check-ins forman el historial del proyecto.
¿Cómo funciona la validación de evidencias?
Cada evidencia se adjunta a un proyecto y a una entrega y pasa por el flujo pendiente, enviada y validada o rechazada. El validador recibe una notificación cuando hay algo para revisar, y la decisión queda en el registro de auditoría.
¿Puedo integrar el presupuesto con el ERP?
Sí. Costos e inversiones pueden llegar directo del ERP de la empresa o cargarse manualmente, separados en CAPEX verde, costo operativo y donación. El origen de cada registro queda identificado.
¿El registro de auditoría sirve para el aseguramiento externo?
Sí. Todo cambio en un proyecto queda registrado con usuario, fecha y hora, sin posibilidad de edición. Junto con las evidencias validadas, el verificador encuentra en un solo lugar la prueba de lo que se ejecutó.
Otras soluciones de la plataforma Climoo
- Inventario de emisionesAlcances 1, 2 y 3 con informe ISO 14064 automático y flujo listo para auditoría.
- Indicadores ESGBibliotecas GRI y CBPS actualizadas. Recolecte el dato una vez y responda todos los indicadores.
- Plan de descarbonizaciónEscenarios, iniciativas y costo por tonelada evitada para llegar a la meta.
- Metas SBTiDe la definición al envío y seguimiento de las metas basadas en ciencia.
- Riesgos y oportunidadesRiesgos de clima y naturaleza con escenarios, impacto financiero y divulgación IFRS S2, TCFD y TNFD.
- Cadena de valorInventario de cada proveedor y huella por materia prima, con capacitación de la cadena.
Muestre lo que entregó cada proyecto, con evidencia
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