Centralize a gestão de projetos de sustentabilidade
Prazos, responsáveis, orçamento, check-ins e evidências de cada iniciativa em um só lugar, ligados aos indicadores ESG, ao inventário de emissões e ao plano de descarbonização que eles devem mover.
Nota 4,9 de 5 no Capterra
Faça a gestão de projetos ESG e descarbonização
A ficha do projeto reúne pilar ESG, ODS, frameworks e atributos de gestão, e conecta o projeto aos indicadores que já existem na Climoo. O abatimento realizado vem do inventário de emissões, que é a fonte da verdade.
- Vínculo com indicadores da coleta ESG, fontes do inventário e metas do plano
- Iniciativa e cenário do plano de descarbonização em cada projeto
- Responsável, prazo, orçamento e progresso sempre à vista
Planejamento com EAP, Gantt e marcos
Organize o projeto em fases, entregáveis e tarefas, cada um com responsável e prazo. O cronograma mostra o que já foi entregue, o que está em andamento e o que vem a seguir.
- Estrutura Fase → Entregável → Tarefa
- Gantt mensal com marcos e linha de hoje
- Responsável por fase, entrega e tarefa
Mapa estratégico que mostra onde faltam projetos
Veja o portfólio em lista, kanban ou numa matriz de impacto e esforço. O mapa também aponta os indicadores e metas que ainda não têm nenhum projeto vinculado, os gaps da estratégia.
- Matriz impacto × esforço com orçamento e pilar de cada projeto
- Ganhos rápidos e projetos estratégicos lado a lado
- Indicadores e metas sem projeto vinculado
Evidências em um repositório central, com validação
Laudos, atas, fotos e contratos ficam ligados ao projeto e à entrega que comprovam. Cada evidência segue um fluxo de validação, e o validador é notificado quando há algo para revisar.
- Busca por projeto, entrega, período e responsável
- Fluxo pendente → enviada → validada ou reprovada
- Notificação automática ao validador
Orçamento ESG previsto e realizado por pilar
Acompanhe o investimento por projeto, pilar e período, separado em CAPEX verde, custo operacional e doação. Os valores entram manualmente ou direto do ERP, e os estouros aparecem antes de virarem surpresa.
- Previsto × realizado por projeto, pilar E, S e G e período
- Lançamento manual ou integrado ao ERP
- Alertas de estouro de orçamento
Dúvidas sobre gestão de projetos de sustentabilidade
Quais problemas o módulo de Projetos resolve?
Cinco dores comuns em projetos de sustentabilidade. Execução desconectada da estratégia: cada projeto fica vinculado aos indicadores, ao inventário e às metas do plano de descarbonização. Evidências perdidas: laudos, atas, fotos e contratos ficam em um repositório central, ligados à entrega que comprovam. Investimento ESG invisível: o orçamento previsto e realizado aparece por projeto e por pilar E, S e G. Acompanhamento sem cadência: check-ins periódicos mantêm o status atualizado antes do comitê. Falta de rastreabilidade: toda alteração fica registrada, o que agiliza a asseguração externa.
Como os projetos se conectam ao plano de descarbonização?
Cada projeto de redução se vincula a uma iniciativa e a um cenário do plano de descarbonização. Assim, o avanço do projeto aparece junto da meta que ele sustenta, e o plano mostra quais iniciativas já estão em execução.
O abatimento de cada projeto é lançado manualmente?
Não. O abatimento realizado vem do inventário de emissões, que é a fonte da verdade. O projeto se liga às fontes e categorias do inventário, e a redução aparece conforme os dados de emissão são coletados.
O módulo cria novos indicadores ou metas?
Não. Projetos é a camada de execução: ele se conecta aos indicadores da coleta ESG, às fontes e resultados do inventário de emissões e às metas do plano de descarbonização que já existem na plataforma.
O que é um check-in?
É a atualização periódica do projeto, no modelo OKR. O responsável registra progresso, custos e investimentos realizados e o status executivo verde, âmbar ou vermelho, com comentário e evidências. Os check-ins formam o histórico do projeto.
Como funciona a validação de evidências?
Cada evidência é anexada a um projeto e a uma entrega e passa pelo fluxo pendente, enviada e validada ou reprovada. O validador recebe uma notificação quando há algo para revisar, e a decisão fica registrada na trilha de auditoria.
Posso integrar o orçamento com o ERP?
Sim. Custos e investimentos podem chegar direto do ERP da empresa ou ser lançados manualmente, separados em CAPEX verde, custo operacional e doação. A origem de cada lançamento fica identificada.
A trilha de auditoria atende a asseguração externa?
Sim. Toda alteração em um projeto fica registrada com usuário, data e hora, sem possibilidade de edição. Com as evidências validadas, o verificador encontra em um só lugar a prova do que foi executado.
Outras soluções da plataforma Climoo
- Inventário de emissõesEscopos 1, 2 e 3 com relatório ISO 14064 automático e fluxo pronto para auditoria.
- Indicadores ESGBibliotecas GRI e CBPS atualizadas. Colete o dado uma vez e responda todos os indicadores.
- Plano de descarbonizaçãoCenários, iniciativas e custo por tonelada evitada para chegar à meta.
- Metas SBTiDa definição à submissão e ao acompanhamento das metas baseadas em ciência.
- Riscos e oportunidadesRiscos de clima e natureza com cenários, impacto financeiro e disclosure IFRS S2, TCFD e TNFD.
- Cadeia de valorInventário de cada fornecedor e pegada por matéria-prima, com capacitação da cadeia.
Mostre o que cada projeto entregou, com evidência
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Nota 4,9 de 5 no Capterra
